李員總經理一直活躍於人力資源e化管理，致力協助企業流程改造及管理，總經理甚至曾經送了所上一套人力資源系統，由於這次前來演講的關係，還協助我們更新了此系統，才知道原來李源總經理是我們所上的友人。
李員總經理提到HR在公司就像是一個幕僚單位，淺談是在幫助執行公司的選、訓、育、用、留…等作業。e化系統可分成兩個部分，HRM人力資源管理：實際上HR有許多需要運算的過程，這部分也需要IT專業能力、HRD人才發展：這部分就是我們常使用的招募甄選、訓練發展、績效考核、職能發展、職涯規劃。
又許多事情都能透過人力資源系統的e化來完成，在組織裡eHR扮演非常重要的角色，有了eHR不僅能省下許多耗時的工作，例如計算工時、薪資、年資、教育訓練時數…等，同時也能得到專案在執行時所需要的資訊及數據。 eHR看似容易，實行起來實之不易，要建立一個eHR系統，需要成立一個專案小組，去規劃、執行、評估，才能使系統成功建立並執行；然而e化只能貢獻人資系統e化成功的40%，「工作改善流程」可以貢獻另外的60%，因此在e化管理之前，工作流程改善是一個必要的步驟。
要導入一個系統不是件容易的事，他會有陣痛期，因此需要堅持也需要用心規劃導入計畫，今天李員總經理一步一步循循善誘的帶領著我們了解如何循序漸進導入eHR階段，讓我們了解到工作流程改善的內容及對組織的重要性，讓公司管理制度與系統能相輔相成，一起成長！
羅翊芯整理
