演講的開頭陳副總經理首先介紹的是環隆電氣，為日月光集團下的一個子公司，成立於1976年，特別的是在公司創立的前幾年是台灣最大的製鞋廠，後來才轉型為電子產業，並且在機板組裝部分受到IBM的認證，公司為了永續經營因此必須思考要以什麼樣的成長動能來達成這樣的目標，SIM系統級的模組即是環隆目前最新的產品領域，支持著公司未來5~10年的成長。
我們所要學習的不僅僅只是商業的思維跟倫理，更要自己去尋找問題的答案，並且能夠紮紮實實的吸收且應用提出解決方案，不能只懂得HR的專業領域還要懂商業模式與運作，例如7-11會隨著天氣改變他日常的運作模式，像是雨天會將雨具往前擺在顧客會注意到的地方；回顧陳副總前兩次的演講內容中，他在Critical Talent部分提到了Talent=capability +value +result這樣的概念讓我很感興趣，卻礙於時間關係無法詳加說明，甚是可惜。
陳副總談到人很習慣以定性的方式描述問題、定義KPI再提出解決方案但這樣並不具有足夠的說服力，正確來說應該要定性的描述問題後以定量的數據加以分析，在企業裡很多是工程及研發部門他們所相信的是數據有了這些數據你的方案才具有說服力。當組織無法與策略連結時，策略無法貫穿落實，策略就像是空軍，唯有組織才能夠讓他落地生根，執行下去，讓策略變成每一位員工的觀念與在工作上的連結，就是將策略展開到每個部門的工作目標，部門再延伸至員工個人，才能將策略與員工搭出連結橋梁進而連結至績效。
績效若要與企業策略需要對各部門目標成長多少進行連結，並且必須配合配套措施，因此我想不論是什麼樣的績效管理制度要配合目標，每個政策沒有最好的只有最適切的方式。
江佩真整理
