這次演講總共有兩位講師與我們做經驗分享，是相當難得、寶貴的經驗。在COO Paul Thompson的部分與我們介紹「中華機械大學」的概念，我覺得是很創新性、教育性的一個想法。
中華機械大學會提供訓練資源，無論是由內部、外部或是線上學習，針對新進員工訓練、語言訓練以及技術訓練和專業認證…等等，除了提供訓練資源外，也有一套完善的晉升階段、晉升管道與計畫，讓員工可以不斷自我提升、成長，透過培訓與訓練之下可以不斷地往更高階邁進，這不僅能讓員工的知識（Know- ledge）、技術（Skills）、能力（Ability）提升，也可以其增加向心力、獲得工作上的成就感，最後還能獲得CAT（中華機械）的內部認證。其中我認為最特別的是，就連「黑手」也有一套完善的晉升規劃讓他能夠自我成長，甚至也有多益分數的門檻。
接下來是由HR General Manager 謝大華為我們做精彩分享，其中介紹很多中華機械內部的人力資源規劃與管理方式，例如有導入平衡計分卡、人員發展規劃（從面試進來後會有三個月的訓練，評分後會再幫你規畫適合的發展訓練計畫）、員工協助方案（Employee Assistance Program, EAP）、學習地圖、接班人計劃（Talent Development Program, TDP）等等，讓我們可以由此看出中華機械是相當注重人才培訓，也非常具有組織系統、規劃的一間公司。其中我認為最吸引我的是EAP員工協助方案，由於我們學校也有推行這個學程方案，因此特別吸引我的注意。員工協助方案目前尚未很普及，但中華機械願意導入這個方案來關懷員工，我覺得非常具有標竿形象。
陳姿淨整理
