這次的演講形式比較特別，以座談會的方式來進行、首先趙總談的是竹科人力資源管理的現況，分成以事、人、環境、和趨勢四個大方向來談；在事的方面，竹科中標竿企業大者恆大，但小型企業在裡面佔了80%，事實上小型企業的人力資源管理根本無法與台積電等大公司相比、仍然是偏向於人事管理的範疇。在人的方面、竹科內HR部門的特殊生態就是高階在卡位，中階管理階層排擠基層、於是新進人員徒有一身年輕、衝勁，卻無處發揮；趙總同時也提到了新人常常缺乏實務經驗、過於自以為是，不夠深入；因此持續的自我成長、參加讀書會等在職進修是不可少的。
在環境方面，由於企業間併購盛行，過程中流失許多好人才，如何幫助公司留下這些人才？HR外包的情況越來越盛行，如何證明自己在公司內的價值、以免整個部門被裁撤？哪些職能才是你將來可以應用在職場上的？如何整合學校的理論和實務？能不能跟著公司一起成長？都是我們要考慮的點，最後在趨勢面、在竹科中，策略性HRM有發揮的空間、e-HRM的逐漸採行，要逐漸培養公司內部顧問的能力，並且創造出HR本身的效能所在，提升個人與企業的競爭力。
其實早在暑假於園區實習的時候，趙總就常對我耳提面命一些園區HR的現況、對趙總的關心與照顧一直深存感謝，同時這兩個月裡，我也清楚的體會到理論和實務的落差何在，因此這次的座談會，我一直認為是能夠讓學弟妹們清楚認知到將來努力的方向，在學習上有絕對的幫助。
趙總常常對我強調HR人員要能證明對組織的效能何在，組織不要死板的理論，而是要能夠適用於企業裡的一些措施，如何培養自身的職能，並且在所學與職場應用上做一個轉換？一直是趙總常強調的地方，如果不能展現出你與組織間獨特的配適性，那為什麼組織還要保留這個部門而不外包？這是非常現實的。 同時也提到現在高科技產業求才的首要條件是你願不願意被外派？你的語文條件如何？剛好這學期修了國際人力資源管理，對於外派人員要具備的能力、及相關因素知之甚詳，想想將來出社會後，也會是外派人員中的其中一人、如何在學生階段就好好培養抗壓力以及對文化不同的適應力？我想配合上語言能力的加強提早做準備，已經是必然之勢了。
最後以所長的一席話來做結尾，成長的比公司慢，公司不要你；成長的快於公司，那就請另行高就；在高科技這種資訊如此發達、知識流通快速的產業中，不逼使自己持續成長是不行的，想要安逸不變的心態也不足取；自己對將來的道路已經有了理想中的藍圖，端看如何去將它落實吧！
紀乃文整理
