今天很高興邀請到華亞科技的總經理-梅國勳先生來為我們介紹領導力，先前也有邀請過高科技產業的人力資源處長到所上演講，但演講的主題提升到了策略的層次，對於碩一的學生來說或許有點太過艱澀，而這次梅總經理配合了學生的步調、利用自身經歷的個案來引導我們解決問題，一方面容易讓我們更認真聽講，另一方面也讓我們學習解決問題的能力。
梅總經理一開始很有誠意的以中文為我們介紹領導力，何謂領導力？領導力可以協助設定公司策略、驅使目標達成、確立組織架構、制定公司政策及形塑公司文化，而一個很有效率的主管必須要能獲得團隊的信任，才能運用團隊成員的才與能，共同為公司的利益而努力。緊接著，梅總經理以五個個案來帶我們進入到實務界常會碰到的問題，一開始為了增加大家的討論，所以分組進行，但隨著人資處長公佈說有小禮物後，各組真的是無不使出渾身解數，紛紛以英文來回答問題，大大的炒熱了演講的氣氛，演講時熱絡的互動，最大的受益者是我們，我們可以藉由討論將其轉化為自己的知識。
總結今天演講之學習歷程，在主管升任管理職之前必須先接受適當的訓練課程，不管是領導、解決問題的能力及公司具備可以提供哪些資源的協助等，這些都可以加速讓新任主管了解自己接下來所要面對人事物的改變，藉此先強化個人的信心，如此一來，才能取信於屬下激勵團隊的士氣。在不同的文化中領導的本質都是一樣的，只是解決方法不同而已；領導力也是隨著訓練和經驗成長的。而今天個案能夠有如此熱烈的討論也是因為梅總經理的領導力，帶領我們一步步像前思考，才能激發出這麼精采的一場演講。
而最後梅總經理也時時刻刻提醒我們將來身為HR人員，必須妥善規劃領導者的訓練課程和發展的架構、與經營管理者有一樣的領導文化；當大環境好的時候，大家的工作就很輕鬆；但公司狀況不好時，HR的工作卻也相對的面臨很大的挑戰。HR必須建立與經營團隊的理念相符的制度辦法及相關訓練，這樣才能帶領公司邁向成功。最後，Be Strong!!
粘琬苓 整理
