大陸商業繁景再現，吸引無數的企業家前仆後繼，只為再次引領企業生命的再一次攀向高峰，而在這波資本與人力的運輸過程當中，有項議題逐漸顯露出其重要性，那就是「大陸人力資源管理」在這其中所扮演的重要性為何，透過這項議題的探討，我們將可發現有許多忽略掉的重要事項，以及它所可能帶來的衝擊，是此，本次所邀請的王遐昌先生將以他數十年的管理顧問經驗，來分享予我們。
這次的演講大綱主分為六大部分，各是一、大陸人力資源管理階段性發展，二、大陸人力資源管理專業漸被突顯的因素，三、大陸中大型企業人力資源管理重點調查，四、大陸台商人力資源管理現況，五、大陸台商在人力資源管理人員應努力的方向，六、對人力資源管理專業人員到大陸「就職」或「就業」一些建議。
自1949年以來，大陸對人力的觀點逐漸由不重視的荒無期、啟蒙性的衝擊期、接受性發展期的到現在對其重視的成熟期，這中間過程的演變為何到最後會有這樣的結果出現，主要在於大環境的變化所造成，不僅國家為了相關的貿易發展而去規範相關的公會法和勞動法、國內多所大學成立人力資源管理研究所，更有許多來自外部的力量來驅使大陸人力資源管理專業的發展，例如大量外商進駐所殆盡的人力資源管理新理念與做法、國外主修人力資源管理留學生的歸國就業等，這種種的力量，使得現行大陸84%的企業均設有人力資源部，另外還有28%的人力資源部在報告相關任務執行進度時，直接向總經歷報告，31%則向副總經理報告。
大陸台商的人力資源管理現況中，雖然目前的人力管理專業經理人仍是由台籍幹部來擔任，但這樣的情況將逐漸改變，而由本地人來替代，主要原因在於大陸台商幹部與本地員工雖為同文同種，但仍有語言上、價值上、信任上、文字上、生活上、法令上以及地區上的多種差異存在，是此，如果在台總部的高階人力資源管理者沒有這樣的體認與深入去了解差異的關鍵點，那麼在進行派遣人員到當地進行子公司的人力管理時，將許多的潛在危機將因此而存在。
高郁雯整理
