這周邀請到的是環隆電氣股份有限公司-企業服務總處副總經理陳基國先生來所上演講，陳副總在業界服務經驗非常久，對人力資本策略的規劃和進行的這項主題進行演講，讓我們能夠更加了解到實務上企業是如何在人才培養和安排上如何進行和規劃。
陳副總有提到企業的成功不再只是用加法了，而是要乘法去並肩合作，戰略以及組織能力是個很重要的關鍵因素，組織能力也是員工能力乘上員工思維模式再乘上員工治理方式而得來的。陳副總也提到，其中差異化的指標更是關鍵，如果企業做不到差異化，那麼指示循規蹈矩的一昧經營下去，我認為是會被淘汰的，外在的政經環境影響加上內在的企業文化和結構的影響，很多時候企業往往要面臨這些東西的挑戰，如果缺少策略性的觀點去執行或做決策，對企業來說是非常劣勢的一環。
策略乃是一種組織定位，目的在追求組織的永續競爭優勢，希望能夠永續發展下去，為了讓組織好能夠再更好。鴻海集團的董事長-郭台銘先生提到:策略在實務上就是我要朝哪個方向去操作、什麼樣的時機我該進行以及我的策略應該做到怎麼樣的程度，這是郭先生對於實務上的想法。對於組織的HR人員而言，如何協助組織擬定一個適合組織發展的策略是我們的首要任務。 人才是組織的基石，如何能夠為組織留住以及發掘人才，然後協助人才發展，配合組織的策略方向，陳副總透過介紹HCHP Model和我們介紹，然後帶到演講的主題:策略性人力資本管理模型與實務上，瞭解組織擁有哪些人力資本，人才是要從組織內部還是外部取得，接著發展人才取得的方法，最後透過取得人才來滿足組織發展所需要的部分。
葉昱萱 整理
