人生就如同航行於遠洋中的船隻，自己就是生命的掌舵者。企業本身面對許多嚴苛的競爭環境，為了讓自身生存下去，從目標設定、優先事項、可運行方案的一連串流程中，都是企業決策思維的體現。如此決策思維甚至可以縮放至各個部門單位，依其主要職責與任務而有所變化。對於個人來說，除了對工作內容的思考外，自身的職涯、人生規劃，具有異曲同工之妙。
在一決策過程中，如果需要具有高度的質量品質，則需考慮三點要素：(1)訊息(information)，(2)人員(people)，(3)客觀推論(objective reason)。訊息可以提供決策者於決策時所需依據的參考標準。然而，在蒐集訊息的同時，訊息是要能夠縮短決策者與其目標之間的差距，才能稱為有用的訊息。因此，訊息所需具備的要素又可分為幾項：(1)前瞻性，(2)相關性，(3)正確並詳盡，(4)主動性…等。透過幾點要素，訊息可以幫助決策者在決策流程中處理未知的問題，並將風險降至最低。人員，則是分為：(1)決定者，(2)支持者，(3)參與者，(4)分配資源之人，(5)外來者與其貢獻度。職場上常說「人脈就是錢脈」，許多有義意的事情往往因為「人」的因素往往作罷。再者，決策本身就不單單一個人的事情，還得衡量他人是否允許執行。最後，客觀推論在衡量價值與風險成本，如何取捨以得到最適合的結果。由這三大項所構成的決策流程，不只適用於決策時的思考上，也是執行後回過頭來檢視成效的重要思考方式。
對於自己的人生規劃來說，我們總有一個憧憬引領我們前進，即便一路上有許多的事物讓我們模糊了焦點，但憧憬依然如同燈塔般杵在那，只盼我們能看上一眼。對於人生旅程上的未知事物，即使便世事難料，仍該有個藍圖依循。這當中牽涉的思考模式，就如同策略思考般，依據可能的資源作發想，該如何、那又該如何…。目標可切分為長、中、短期，單就個人來說也是同樣的狀況。在為自己編寫人生劇本的同時，也該從中明白哪些事情是重要，哪些次之，並十時回頭檢視自己與目標的距離。
林伯彥 整理
