勞資爭議（Labor dispute或Labor unrest）或勞務糾紛，泛指勞方與資方雙方當事人基於法令、團體協約、勞動契約之規定所為權利義務之衍生的種種爭議。未來即將進入市場擔任人資人員的我們，特別需要了解勞資爭議的協調方法，以及勞動基準法法則內容，除了保護自身權益，更能幫助公司協調勞資爭議的問題，感謝于子棋經理帶來如此實用且精彩的演講。 于經理一開始就拋出兩個基本問題，測試大家對於基本勞工權利的了解程度：請問婚假可以請幾天？女性員工產假的薪資可以領多少？這都是身為人資的我們，未來最常被詢問的問題。但較少接觸勞資相關法律條文的我們，雖然踴躍發言，對於答案卻都不甚有把握。(婚假可請八天，不含假日；工作滿六個月的員工，產假可領全薪，未滿六個月者，工資領一半。) 于經理進一步鼓勵我們去考取人資相關證照，利用五個禮拜的週日上課，完成作業和通過最後的筆試及口試，對於未來進入就業市場有很大的幫助。 她認為HR的角色，要同時兼具組織的良心和搧風點火的能力，她說身為HR是要幫助組織更有效率的做事情，降低組織多餘的成本，卻也要盡量顧及人飢己飢人溺己溺的情懷，在中間替勞資雙方做好協調。但問她勞資衝突時應該站在哪一方，她的答案和張老師上HRM所提及的有異曲同工之處：角色中立，但稍稍偏向勞方。畢竟現實考量下，HR的角色就是必需幫老闆處理員工衝突的角色，而HR本身的去留和薪水，也都是掌握在資方手上。 兩個小時的演講，于經理帶給我們很多實用的法律講解和提醒，包括勞動契約一定要細看，雇主調動員工工作必須遵守五項原則(1.企業經營之必需2.不得違反勞動契約3.對勞工薪資及其他勞動條件未做不利之調整4.工作地點過遠，予以協助5.調動後的工作，員工可以勝任。)，和工資及紅利獎金的定義，最特別的她提到「前後勞動契約之工作期間超過90日，前後契約間斷期間未超過30日者，可視為定期契約，年資可以延續。」這對於轉換跑道後又想回老東家的員工來說，是一項非常重要的條款，這種員工關心的法定權益，身為HR人員一定要特別留意。 最後，于經理談到現實的解雇問題，她說通常實務上HR部門的人員都會選擇在禮拜五下班前一小時通知被資遣的員工，她開玩笑的說連續兩天的休假可以讓員工情緒冷靜下來。但法律上有明確規定資遣的預告時間，工作三個月者，提前十天通知；工作滿一年者，提前二十天通知；工作滿三年者，則需提前三十天通知。若試用員工，不需先行預告，但需資付資遣費。在這短短兩個小時當中，于經理精彩且生動的演講，讓我們獲益匪淺。
林彥慧 整理
