此次演講的主講人是英特內軟體的總經理李元先生，他提到若以技術觀點來看e化系統，可以從最開始的資料處理，演進至對於資料的管理，最後是到現在的資料深層應用，也就是需要能夠支援決策的制定，而人力資源在功能面的演進，從人事薪資的處理、人力資源管理到現在的人力資源發展，而在技術面的演進從一開始的集中管理，統一交由中央來處理，演進到表單電子化，也就是流程引擎的發展，到現在的整合管理，因為網際網路和EAI的技術成熟，使得人力資源管理在基本的一些工作中可以交由e化系統來處理，進而可以將焦點聚焦在協助組織進行策略制定，因此在e化前人力資源工作者一般都是從事事務性的行政工作，很少能參予策略的規劃，但在e化後，其角色的定位已經有所改變，反而是協助策略規劃居多，這也顯示出人資在一個企業中，其地位的重要性已經與日俱增，而要建立出一個好的e化人力資源系統，不只是研發者單方面的作業，使用者也要參與，以便能設計出適合組織的系統，若是沒有辦法調整適應，則反而會成為組織的障礙，故，在設計e化系統時，要先能夠合理化，將所有收集到的資料進行確認並是有意義的，接著再將其標準化以利系統的建立，最後才是e化，藉此幫助決策。
同時也透過demo的介紹，了解一些e化系統的基本操作與設定概念，在導入e-HRM之前要做哪些準備以及哪些模擬。不同單據、不同類別、不同天數、時數稱為變數，IT設計人員依照這些變數設計出專屬公司企業適用的系統。工具的設計與使用操作簡便性適IT人員的工作，致於如何將具有能力的人才放在適當位置依然是要靠HR人員必須去落實。
劉秉昀整理
