透過華碩電腦人資長──吳崇文先生的分享，讓我們了解到組織再造的人才發展的重要性以及其中可能會面臨到的挑戰。 在資訊快速發達的時代，華碩並不是等著被淘汰，而是繼續往前創造新的方向與價值，因國際化的關係進行GTP，而這幾年開始發展Zenbo與IOT結合、HPC Servers的新技術，新方向的確立也意味著組織因應新目標要做一系列的改造，訂定新政策、引領新組織文化、新思維、新知識與技能。 「主動、迅速、有效滿足組織需求與目標」──這是人資長認為HR的任務及角色定位所在，做任何的事都需要給自己一個定位，除了做該做的事，也要做對的事。而HR在組織再造的人才發展當中更是扮演很重要的角色。HR並不是單純提供資訊的秘書，而是組織的幕僚，在海量的資訊裡尋找重點、分析並給予實質建議，哪些是組織需要的人才?要如何提昇內部員工的KSAOs，如何活化組織與創造力? 同時，人資長也勉勵我們，凡事在做中學、錯中學、挫中學，沒做過、沒錯過、沒挫折過就不會知道哪裡可以更進步。
劉雁翎整理
