感謝中央大學人管所王所長帶給我們這場充滿歡笑刺激的精彩演講,王所長用了一個活潑的模式進行,讓原本正經八百的演講變得生龍活虎,非常有趣。 當談及多元與共榮對組織的影響力時,便會談到企業文化,他要的不只是過往常談及的多元而已,且必須是共榮,是一個凝聚力的象徵,一個不分你我都能在這個組織感到自在的環境。令我印象最深刻的部分是建立以 D&I 為價值的企業文化,分別從高層到低層,另外超前部屬。在高層的作法中,其中談及建立表達意見的管道,學生認為在執行這項任務前並非容易,首先員工必須具有多元與共榮的認知,這可能又會談及組織內先前更長久已深根柢固的文化價值觀,若是先前的員工以及主管並沒有這樣的價值觀,那該如何從最高層改變他們的價值觀?若是低層的員工並沒有感受到他的中層直屬主管有心想要配合最高層主管建立一個多元公榮的組織時,這項機制是否沒辦法好好推行呢?因此學生認為最高層主管的推行並非足夠的,還必須一層層往下,確保每個人都已經有所認同,這也將是一個長期抗戰。 每個人的人格和價值觀皆不同,有時候你覺得對的事情並非我覺得對,同樣,有時候你覺得錯的事情並非我覺得他是錯的,若是沒有將事情提出來檢討,可能有些人就如王所長所說的:「無意識的偏見它是連心地善良的人都會一腳踩進去的沼澤」。看到這句話的時候我馬上抄在我的筆記上,這句話深深的提點了我的自覺,更加認為要推行 D&I 真的非常不容易,因為有時候人們是沒有自覺得,也更深信這個議題事非常值得探討的議題,好讓更多人發覺自己曾經沒發覺的事情,好比如說當我們並不知道對方的性向的時候,卻用:「你女朋友有跟你一起來嗎?/妳男朋友有跟妳一起來嗎?」這樣的微歧視用語,但其實可以用另一個更有禮貌的方式問:「你的伴侶/另一半有跟你一起來嗎?」這兩種方式聽起來受尊重的程度就完全不一樣了。 很感謝王所長提及的這個議題,他無形之中可以幫助到很多很多人們,有些可能是壓抑許久,有些可能是失望到不抱希望的人們,推動多元與共榮的組織文化,可以幫助他們帶來一線生機,尤其在現今的社會下,越來越多不同的情緒壓力造成不好的社會現象,我們該用什麼方式盡力的排除各種偏見與歧視,可能是從出生到現在的教育,可是人資人員做的是成年員工的事,更具挑戰也更難以推行,不管如何,聽完王所長對我們探討這項議題都讓學生覺得我們可以有能力大大改變這個世界的大環境,非常有趣且必定執行。
