敏捷管理能運用在人力資源的哪些方面呢？讓我們一同探索並踏上了解敏捷的路上吧！ 今天很榮幸邀請到陽明交通大學經營管理研究所 溫金豐所長，和我們分享敏捷管理的案例、後官僚思維及推動敏捷轉型。 觀看Spotify案例影片，讓我們思考未來作為人資應該如何運用敏捷管理在組織中，透過同學間互相討論交流，所長給予我們回饋，讓我們更深入了解敏捷管理。 官僚思維vs後官僚思維，二十世紀組織基本上是被官僚結構主導，二十一世紀企業逐漸轉換為後官僚思維，主要聚焦於組織的持續改善與創新，像是熱衷於顧客導向，利用敏捷組織為顧客或終端使用者創造價值。 推動敏捷轉型的原則是將思維方式轉變成敏捷，需融入組織文化進行管理典範轉換。敏捷性組織結構應分散、持續演進，相較於傳統組織更透明、精簡。轉型需將大結構轉變成小單位，形成自我驅動的生態系統，吸引多元人才。 再次感謝溫金豐所長的出色演講，深信前來聆聽的師長與同學都受益匪淺。演講中深入了解敏捷管理，為我們帶來寶貴的見解與啟發。 #彰師大人館所#NCUEHRM#專業熱忱實在
