人才永續關鍵對策
很多企業都想推動人才永續策略，那你對於人才永續策略知多少呢
今日很榮幸邀請到 群創光電的人資管理處長張仁勇 為我們分享人才永續策略推動理念與相關的措施策略
產業升級與轉型
以群創為例，從2015年開始就積極在推動數位轉型、自動化和智能化等等，並且透過全公司上下共同參與，能讓所有員工皆有參與感，一起為了自身企業做出努力。並且在這些轉變的過程中發現新的契機，進而參與智慧醫療、駕駛體驗和半導體封裝等，且意識到未來的發展需要跨領域的合作，並推動著永續企業文化，讓員工感受到更多的保障和安心。
面對三大挑戰找出解方
數位化、自動化和智能化的推動，將需要大量的專業人才。
推動過程中如何解決內部培訓的問題也是一大考驗。
全球化和產業變遷帶來了對ESG規範的要求，以及客戶對綠能化、排碳量和用電等方面的要求。
人才永續各種面向
如何招募並善用人才是必是所有企業的功課，群創在人才管理的部分雇用多元文化的員工、中高齡者與高齡者工作者、以及如何善用校園的生力軍，並且設法將這些員工從管理對象轉變為共同協力夥伴，展開更多永續行動，發揮更大的共好效益。同時除注重員工身體健康外，心靈方面亦不容小覷，並且在DEI和LGBTQ等也正在努力實踐當中，讓人才能在工作環境中更有保障與放心投入工作。
非常感謝今日張仁勇人資管理處長蒞臨演講，為我們分享在這個快速變遷的時代下，企業如何實踐人才永續的內容，並從不同的面向去管理與善用各種人才。透過這次演講，讓身為未來人資從業者的我們，對於人資行業有著更深刻的體悟，也瞭解到人資能做和要做的的工作面向很廣，為了未來與職場的接軌，我們更要好好地充實自身的實力。
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