獵才顧問 + 職務分析 = 怎麼回事？
今日很榮幸邀請到政治大學企業管理學系的許書瑋教授，來為大家就獵才顧問以及職務分析的結合進行分享。
什麼是職務？
講者分享的職務這一概念，並非「已然存在」的實體，而是透過社會建構過程所產生的概念。職務是由論述、互動與物質三者構成的一種想像體。進一步地，通過職務分析，可以將這種想像轉化為具體的「職務說明」和「職務規範」。然而，要真正實踐這些職務說明和規範，還需要擁有足夠的內隱知識。
人力資源管理的學用落差
透過《論語》的典故，我們可以引發大家對這個問題的思考。在學術研究中，人力資源管理的資料與工具通常具有良好的信度與效度。然而，這些理論和工具在實務工作中是否能如實運用呢？這涉及兩個概念：「認知落差」和「知行落差」。
獵才顧問在任用管理的流程是什麼？
獵才顧問的任用管理流程包括代位招募和代位徵選，這兩者是找到適合應徵者的重要手段。通過這個過程，獵才顧問可以接觸到人力資源部門通常無法接觸或不會接觸到的候選人，從而節省求職歷程中的大量時間，例如打電話和面試的時間。此外，這樣的流程有助於找到那些平時難以發現且高度適配職缺的應徵者。
系統中的矛盾與獵才顧問的應對之道
講者通過活動系統理論來說明獵才顧問在面對不完整和不準確資訊的情況下應如何應對。由於矛盾存在於系統中，因此解決方案也必然在系統內。基於此理論，發展出了針對這類情況的代位職務分析方法，從而有效地處理資訊不對稱的問題。
感謝許書瑋教授為我們在人力資源管理的基礎上擴展了更深入的知識，並闡述了獵才顧問的角色與定位，以及如何扮演好作為求職者與徵才者間的第三方角色，今日的演講內容使我們對未來的職涯方向有了更清晰的認識。
