今天很榮幸的邀請到睿信管理顧問有限公司的黃聖峰總經理來為我們講述翻轉企業人才盤點的策略。
提升計畫的推動
個人遴選發展：這是主管最容易支持的部分，可透過要求員工參與培訓和發展計劃。
團隊建立：通過團隊教練的方法來幫助團隊運作更有效率。
企業文化：這是最不容易的部分，但對組織的長遠發展至關重要。
在這個過程中，HR需要確保得到組織上層的支持。上層管理層的支持是推動這些計劃成功實施的關鍵。例如，如果總經理認為副總的溝通能力需要提升，即使副總可能不情願，也會因為有上層的驅動力而努力。
企業如何辨識人才
績效表現：根據已經看到的績效來評價。
直覺印象：面試和訪談時的第一印象。
徵詢調查：從其他員工或部門獲取意見。
科學測評：如霍根測量性格（Hogan Assessment）。
評鑑人才的現在與未來表現
通常我們的觀察都是透過行為也就是冰山的表層來評斷這個人，像是履歷績效管理日常觀察360度職能評鑑領導能力測驗以及行為面談評鑑。但若想了解冰山下的性格，可以透過性格測驗以及壓力測試來進行評鑑。
再次感謝黃聖峰總經理的精彩分享，這些實務經驗和案例讓我們受益匪淺。希望在未來的工作中，我們能夠更好地識別、培育和留住優秀的人才，推動組織不斷向前發展。
