#人管聽演講 #113學年度第一學期 #EP2
研發工程師的創新雙元探討：躍進式創新的影響與衝擊
這次演講邀請到了中山大學人管所的陳旻男副教授，與我們分享有關研發領域與次級資料研究的相關議題。
📑次級資料是一種非介入研究(Unobtrusive research)，即沒有到研究場域做資料搜集的研究，這樣可以避免干擾研究場域，避免造成霍桑效應。而次級資料又分成質性與量化兩種，可以透過代理變數將別人搜集好的data轉換成自己研究中要用的變數，而能蒐集到的資料通通都要盡量搜集，讓自己在分析的過程中有更多數據可以使用，得到更好的研究結果。
📈躍進式創新是與現有領域不是那麼相關、需跨領域的知識，可以幫助企業聚焦未來，並為企業做長期規劃、創造新市場。但這是一個高風險、高失敗的一種開發，看不到短暫的營收，也不一定會成功，在技術、市場上都很模糊，所以大部分企業聚焦漸進式創新，因為除了要和股東交代外，企業雖然想做，但人員也不一定適合。
🔬而研發管理管三天，分別是今天、明天與後天。今天指的是最賺錢的項目，即BU-Incremental；明天指的是與客戶的合作，也就是BU-NPD(新產品)；而後天指的是5-7年後的專案，可透過專利數去訂定KPI。那人力資源部門扮演著何種角色？若企業的研發人員具有中心性，可以透過教育訓練來加強其核心能力，並推動知識的分享。同時，也要注意不要錯置人員，應根據員工的特長來分配任務，並以鼓勵的方式來促進研發團隊的成長。
講師小叮嚀📣 🌟若要使用次級資料去進行研究，需要花很多時間去論述選擇該產業的原因，也要注意資料內生性的問題，因為可能會漏了很多重要的變數，也可能存在同時性、衡量誤差CMV及選擇偏誤的問題，所以在文獻回顧上需要做得非常完整，才能確保研究的嚴謹性與可靠性！
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