這次訪談聚焦於A128企業的人才遴選與發展計畫，該專案旨在協助企業建立前瞻性的管理者，以因應市場變化與企業成長需求。DDI 透過科學化測評工具與個人發展計畫，為企業打造強大的領導人才庫。
A128企業是一家國際領導力顧問公司，專注於領導力策略、人才遴選與發展。其創始人 William C. Byham 博士與 Douglas W. Bray 博士將人才評鑑技術引入商業領域，並開發出一系列獲獎的領導力發展產品，廣受企業肯定。
由於市場競爭激烈，企業需要培養更多具前瞻性思維的管理者，以支撐未來發展策略。因此，專案的核心目標是透過系統化的遴選與培訓，建立企業內部的高潛力人才庫。
(1) 定義成功典範 A128企業透過人才標準與科學測評工具，分析企業內部現有人才與理想領導者的落差，為人才發展提供具體方向。
(2) 三階段人才遴選流程
(3) 加速發展計畫 針對高潛力人才，提供個人化與團體培訓，並透過線上學習與持續追蹤，確保企業建立穩固的人才庫。
企業高層認可，提升 HR 價值: 此專案獲得公司 CEO 的支持，並為 HR 提供舞台，讓 HR 在企業內部的角色更加重要。
數據驅動的人才發展策略 測評工具與學習平台的數據，幫助企業客觀了解員工的能力落點與人格特質，未來更能精準制定領導力發展計畫，提升組織效能。
透過這次訪談，我們了解到企業人才發展需要科學化的遴選與培訓機制，並非單靠直覺或傳統經驗來選拔管理者。此外，HR 不僅是執行者，更應成為企業戰略夥伴，透過數據分析與高效培訓，幫助企業建立穩健的人才庫。
本次專案不僅成功提升企業內部領導力培育機制，也幫助 HR 部門獲得更高的戰略價值，展現了人才管理在企業競爭力中的關鍵作用。 楊宜汶 徐子玲 尹玫臻 許純瑛 黎氏連 訪談
