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成功專案

    A130企業數位轉型專案

    2025-03-17 所學會

    本次訪談聚焦A130企業的數位轉型專案，目標為 提升生產可視化、資訊化管理與全球競爭力，以支援未來 3~5 年的發展。

    一、專案目標與戰略

    主要目標：

    1. 機聯網（IoT）+ ERP 整合，提升生產效率與成本分攤準確度。
    2. 無紙化與數據管理，推動電子表單與標準作業流程（SOP）數位化。
    3. ESG 企業永續報告，符合碳盤查與國際市場（日本、美國）要求。
    4. 擴展外銷市場，建立國外業務部門，減少對貿易商的依賴。

    執行戰略：

    • 申請 政府補助，加速技術導入。
    • 內部教育訓練，提升員工數位能力。
    • 人才強化，透過招募與培訓確保轉型順利推進。

    二、核心競爭力與管理挑戰

    競爭優勢：

    • 技術設備：擁有醫療與航太認證，使用高階設備，門檻高。
    • 靈活管理：成立時間短，無老舊包袱，制度能快速調整。
    • 人才結構：資深技術人員+高學習力新進員工，互補發展。

    管理挑戰與解決方案：

    1. 財務管理不足 → 導入 ERP，提升成本掌控能力。
    2. 決策依賴單一經理 → 標準化決策流程，提高透明度。
    3. 中層管理執行力待提升 → 導入管理訓練，確保轉型落地。

    三、數位轉型與全球擴展

    1. 越南廠數位化挑戰

      • 目前以 Excel 紀錄，數據易竄改，需先標準化流程再數位化。
      • ERP 選購須確保 系統整合性與使用便利性，支援台越兩地業務。

    2. 海外市場擴展

      • 聚焦航太與醫療產業，確保符合 ESG 認證標準，以拓展國際客戶。

    四、成功關鍵與未來展望

    1. 彈性資訊化系統，確保符合企業需求與業務變動。
    2. 專業顧問協助轉型，優化 ERP 選擇與導入成效。
    3. 管理層培訓，確保中階主管執行力，強化企業競爭力。

                                                                                                        徐柏翰 陳晏妤 許鳳君 鄭伊婷 盧凡婷 周柏亨 訪談
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