跳到主要內容
:::

成功專案

    A133菁英培訓計畫

    2025-03-17 所學會

    本次訪談聚焦 A133 企業的菁英培訓計畫，該計畫透過系統化培訓，強化技術傳承、人才養成，支援企業全球發展需求。

    一、專案目的與目標

    目的：應對國際化發展，培育專業人才，建立學習履歷與數位學習平台，提升組織競爭力。

    目標：

    1. 計劃性養成專業與管理人才，確保技術與經驗傳承。
    2. 培養外籍員工熟悉企業文化，推動本土化管理。

    二、培訓運作與考核機制

    1. 名單推薦與課程設計

    • 各單位主管每年提報人選，經面試委員會審核。
    • 課程分為專業與通識，專業課程採 三階段學習模式，通識課程涵蓋管理講座、幹部培訓與外派計畫。

    2. 培訓方式

    • 奉茶儀式 強化師徒關係，以師徒制學習，搭配工作輪調，全面培養技能與管理能力。
    • 追蹤考核透過 學習履歷表與專案檢討 進行，確保培訓進度符合標準。

    3. 進度追蹤與檢討

    • 每月由主管與人資回報培訓進展，並召開座談會。
    • 每四個月進行專案檢討，最終由高層總結成果與改善方向。

    三、執行成果與挑戰

    1. 第一屆執行狀況

    • 台中廠與無菌廠整體完成率 60%，無菌廠因選派標準不清影響成效。
    • 工作負荷影響學員學習，導致部分人員無法兼顧培訓。

    2. 改善後成效

    • 強化人員選拔標準，調整學員工作分配。
    • 第二屆完成率提升至 91%，無菌廠達 100%，顯示優化措施奏效。

    四、專案總結

    A133 企業透過 菁英培訓計畫，成功培養高潛力人才，確保技術傳承與組織成長。計畫的成功關鍵在於 高層支持、員工積極參與與持續優化，未來將進一步擴大培訓規模，助力企業全球發展。

                                                                                                                        謝欣妤 張綺云 黃崑華 吳佩靜 龔榆珊 許宸毓 訪談

    置頂