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成功專案

    A136數位轉型專案

    2025-03-17 所學會

    本次專案協助A136企業的數位轉型，透過 數據管理、流程優化、技術應用 提升營運效率與市場競爭力。

    一、專案背景與挑戰

    此次訪談對象為A136企業的顧問，擁有 11 年製造業經驗，專注數位轉型輔導。

    主要挑戰：

    • 組織分歧：一代(董事長)與二代(總經理)經營風格不同，阻礙變革。
    • 資訊不連貫：數據管理不足，影響決策與業務效率。
    • 業務瓶頸：傳統業務模式依賴單一負責人，缺乏團隊合作。

    專案目標：

    1. 提升業績：透過數據分析與數位工具，開發高質量客戶。
    2. 優化管理：導入即時資訊系統，提高生產與庫存可視化。
    3. 提升產業形象：推動自動化，改善傳統產業「低效」的刻板印象。

    二、數位轉型執行策略

    1. 工具與系統導入

    • QR Code 追蹤：提供生產履歷、庫存資訊，供營造商即時查詢。
    • 數據分析 (Power BI)：分析客戶下單頻率、財務貢獻，優化資源配置。
    • LINE@ 訂單系統：自動接收訂單，提高回應效率。

    2. 內部管理調整

    • 教育訓練：培訓團隊數據應用能力，提升決策精準度。
    • 優化業務模式：從單打獨鬥轉向團隊協作，提高競爭力。

    三、轉型成果與影響

    1. 具體成果

    • 業績成長 800 萬，新客戶開發率提升。
    • 流程優化，減少人工作業時間，提高管理效率。
    • 生產可視化，透過 QR Code 提高供應鏈透明度。

    2. 長期影響

    • 品牌形象提升，吸引高質量合作夥伴。
    • 數據驅動決策，提高市場應變能力。
    • 營運成本降低，提升整體競爭力。

                                                                                                        吳采蓉 官沛婕 顏靖芝 程靜茹 蔣椏淇 劉祐安 訪談

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